7月25日至27日，由国家卫生健康委能力建设和继续教育中心主办的《第四届中国现代医院管理能力建设与发展大会》在北京隆重举行。作为大会的一项重要议程，2019中国现代医院管理典型案例评选活动吸引了由全国各级各类医疗机构投递的共385个优秀案例，其中由我院医务处、医保办、输血科、院办组织申报的4个案例脱颖而出，并参加大会现场评审答辩。我院4个案例均摘得优秀组织奖，且2个案例获评为“2019中国现代医院管理典型案例”。医院党委书记彭宇竹，总会计师陈斌受邀出席本次大会，并作主题演讲。

由医院医保办公室组织申报的《单病种（病种组）费用数据可视化实时控制系统的应用与深化》，介绍了医院通过积极搭建单病种（病种组）控制系统可视化管控程序，并从嵌入单病种标准化治疗方案、接入合理用药系统、增设“医保代办”身份、推行人脸识别与医保脱卡支付等措施实现良好控费，合理降低患者医疗费用负担。

由院办组织申报的《大型综合医院学科建设精细化管理的创新实践》，梳理了医院十三五发展规划开局以来，医院通过围绕学科建设发展目标、健全规章制度、持续开展培训引导、积极构架考核评价体系、努力营造创新实干氛围等重要系列举措，从而全面推动医院在服务能力与品质持续提升、学科影响力与人才战略高质量发展。

由医院医务处申报的《基于单病种病房建设的外科医疗效率提升创新与实践》以及输血科申报的《医院精准输血全流程再造与创新》也同时进行了案例分享，并获得优秀组织奖。

在本次大会的主论坛现场，我院党委书记彭宇竹围绕药事管理和药学服务，分享了我院在推进药学服务模式转型上的典型做法，包括构建药品引进到临床使用全流程管理示范体系，完善院内药品质量管理规范、临床合理使用评价与干预规范等规范，构建处方医方医嘱事前审核干预体系，构建临床药师责任制的“鼓楼模式”等，并强调药学服务内涵的深耕发展有赖于政策和环境持续有力的支持。

医院总会计师陈斌介绍了我院在加强医院党的建设，深化重点领域和关键环节改革以及建立健全医院治理体系完善医院内部管理制度三方面的各项创新举措，并强调改革核心是机制，需要重点聚焦政府考核监督下的机构自主性改革和以组织创新再造为核心的运营管理改革。

近年来，医院持续深化医疗服务供给侧结构性改革，创新探索，在不断优化医院内部管理，提升现代医院管理能力方面取得积极成效。2019年1月，医院制定并发布了我院《建立健全现代医院管理制度试点工作方案》，明确提出要从加强医院党的建设、深化重点领域和关键环节改革、完善医院内部管理制度等三方面28项具体措施真抓实干。为持续深化改革，发挥试点医院示范引领作用，医院也鼓励全院各部门（科室）举措积极探索，持续改善，为推动医院高质量发展主动担当作为。