听取汇报后，韩光曙院长说，首先是“感谢”。感谢四个学科对建设发展的分析，感谢他们在医院发展过程中的付出与辛劳。其次是“目标”。四个学科各有特点，并且都仔细谋划了各自的未来。恰逢今年是“十三五”收官之年、“十四五”谋划之年，需要认真思考下一个五年的规划和打算。最后是“支持”。大家都选择了国内最好的医院学科进行对标找差，对出了压力，更对出了动力，医院行政将全力支持，携手奋进！

最后，穆耕林书记逐一点评了四个科室及其特点工作，并提出四点要求：一是关于人才问题。学科建设离不开人才。我们将围绕人才问题建章立制，规范管理，用好各类人才包括退休专家；重视青年人才培养，妥善处理临床型人才与科研型人才的关系，既要有用才的胸襟胸怀，也要循序渐进地育才，敢于打破隐形台阶，敢于放到关键岗位“墩苗”历练；制定招才计划，不应局限于省内，更要放眼全国、全球。二是关于空间问题。抓住新契机实现新发展，从技术内涵型向质量规模型转变，按照医院布局发展跟进学科拓展，树立务实低调的意识和认知，摒弃必须优先、只能首先的错误观念。三是关于绩效问题。医院绩效是医院的一项重要工作，与员工满意度息息相关。现行医院绩效体系已实施多年，是继续维持完善，还是着眼实际重建体系架构，需要认真研究、审慎考虑，但决不能以简单的二元思维模式来看待和处理。四是关于发展问题。我们倡导对标找差，但绝不能夸夸其谈，更不能云里雾里，必须创新实干；在多思多想“把一个什么样的鼓楼医院带入下一个时间刻度”中，坚守责任、履职尽责；不能把医院当作名利场否则就会失去方向，而应把岗位当作奋斗点校正人生轨迹；制定可量化的发展目标，建设平安医院、人文医院、绿色医院、和谐医院。穆书记肯定此次片区会开了个好头，希望后面的片区会要多总结经验得失，围绕学科建设多交流，多谈创新的思路、办法和举措。