当前医院正处于“开门问策、集思广益”编制2021-2035发展纲要和“十四五”规划的关键时期，为不断提升医院博士后队伍凝聚力学习力工作力创新力，10月15日，南京大学医学院附属鼓楼医院（南京鼓楼医院）党委召开博士后座谈会。院党委书记穆耕林主持会议并讲话，院领导邹晓平、孙倍成，部分博士后导师和博士后代表、相关职能部门负责人参加。

首先，孙倍成副院长介绍了医院博士后相关工作情况。医院博士后科研工作站2006年建站，2017年获批独立招收博士后研究人员资格。近年来，医院紧跟南京大学“双一流”建设和南京市创新名城建设，高度重视基础与临床研究工作，健全完善博士后制度，强化博士后日常管理，医院博士后工作蓬勃发展。目前，在站博士后95人。

接着，12位博士后代表分别围绕“为什么做博士后”“为什么选择在鼓楼医院做博士后”“职业规划是什么”“对未来是怎么考虑的”“对鼓楼医院有什么畅想，在院有什么困难，希望医院、导师帮助解决什么问题”等，积极思考、畅所欲言，汇报真情实感、真实想法。汇报过程中，穆耕林书记与博士后导师和博士后代表、相关职能部门就建立医院博士后联系沟通渠道、主动融入科室、职称、实验室的建立和运行、科研经费报销等深入交流，一起发现问题、讨论问题、研究问题，共同商讨解决问题的可能和办法。

随后，博士后合作导师代表邹晓平副院长围绕博士后队伍规模决定科研后劲、支撑科研的软硬件建设要加速跟上医院科研发展势头、提升医院科研总体氛围、培养科研思维比提高科研技术更重要，进行交流；神经内科行政主任徐运围绕怎样带好博士后、怎样去帮助博士后、应给博士后提供怎样的基础条件、博士后怎样为医院做贡献，进行发言。

最后，穆耕林书记说，建设国际有影响、国内一流的创新型大型综合性医院，人才是决定性因素。博士后队伍是医院人才队伍的重要梯次、科技创新的重要力量、医教研管的重要储备，在医院发展中占有重要地位。利用座谈会机会，与大家做个坦诚交流。第一，要高度重视博士后工作和在站博士后的培养与成长。博士后进站既是学习的延续，又是工作的开始；既是医院员工，又是学生，还是医院科研的有生力量和人才储备。随着招收规模不断扩大，院党委非常关心、高度重视博士后队伍和个人的学习状态、工作状态、生活状态和思想状态。大家在人生宝贵的年龄阶段选择了鼓楼医院，医院对各位寄予厚望。医院正为大发展积势蓄能，希望大家共同投身将医院大发展的蓝图变成现实的生动实践。第二，要珍惜机遇、珍惜青春、珍惜时光，做有为的人，做对社会有贡献的人，做高尚的人，做思想健康的人。大家的最大优势是年轻，但也面临科研的压力和对未来不确定的困惑。要珍惜博士后这一段学习工作的经历，珍惜所拥有的岗位和遇到的机遇，为今后人生、事业发展奠定更好基础，做对医院发展有相当贡献的人。第三，对座谈中反映的问题：成立医院博士后组织并开展活动，解决临时性学休场所，加紧改造提升网速，探索博士后和规培融合交叉、学制设定等医学教学改革，研究“双职称”制度试点，列出现有科研设备清单，浓厚科研氛围，强化科研支撑体系等，坚持能办的马上办和先临时解决再逐步完善的原则，明确负责领导、牵头部门、协作部门，加快顶层设计、区分轻重缓急，按时序抓紧解决。第四，在院党委人才工作领导小组的领导下，不断完善医院人才工作制度。拟每季度召开一次人才工作座谈会，了解、收集情况，相关职能部门要切实发展职能作用。第五，要加强对在站在读人才群体的关心。既要严格规定，又要进一步修订完善进站协议的有关内容，“一人一策”，“严进严出”，关心关注人才的全面发展。第六，不能只盯着人生高度，还要不断拓展人生的宽度、厚度、深度。学习“四史”，树立正确的世界观、历史观，爱党、爱国、爱医院。不了解历史就看不到规律，就意识不到所处时代的幸福、发展和稳定。要做一个坚强的人、顽强的人，不要“玻璃心”、不做“玻璃人”。第七，将个人发展融入建设“国际有影响、国内一流的创新型大型综合性医院”的奋斗实践。根据医院高质量发展和未来发展的定位，主动调整个人定位和发展规划，在奋斗实践中成长成才。