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第十届医院职业化管理研讨会--“现代医院管理制度:当理想照进现实”在鼓楼医院举办
作者:院办,图/张可欣编辑:徐高峰审核:院办发布时间:[19-05-14]浏览:3217

2019年5月10日-11日,由《中国医院院长》杂志主办、南京医院协会和南京大学医学院附属鼓楼医院联合主办的主题为“现代医院管理制度:当理想照进现实”的第十届医院职业化管理研讨会在鼓楼医院会议中心成功举办。会议邀请了400余位行业专家和管理者共同探讨现代医院管理制度建设之道,共商前景,共享理念,共建体系。

闭门会:“现代医院管理制度下的谋与变”

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5月10日晚上,大会召开了主题为“现代医院管理制度下的谋与变”的闭门会。

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闭门会由南京大学医学院附属鼓楼医院院长、南京医院协会会长韩光曙主持,国家卫生健康委员会体改司司长梁万年出席,首都医科大学附属北京友谊医院党委书记、理事长辛有清,北京大学国际医院院长陈仲强,北京大学第三医院副院长王健全,首都医科大学附属北京地坛医院副院长吴国安,浙江省人民医院党委书记黄东胜,中山大学附属第一医院党委书记骆腾,中山大学附属第一医院总会计师陆缨,吉林大学中日联谊医院副院长张天夫,南京大学医学院附属鼓楼医院党委书记彭宇竹,苏北人民医院院长徐道亮,无锡市中医医院党委副书记、纪委书记吴新宇,东台市人民医院副院长杨茂成等部分全国现代医院管理制度试点单位代表和医院管理代表参加了闭门会,就现代医院管理制度公立医院应该怎么做、落实落地的关键点与难点、公立医院主动改革的动力以及新的变革带来的问题与挑战等进行了热烈讨论。

 

开幕式

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5月11日上午开幕式由南京大学医学院附属鼓楼医院党委书记彭宇竹主持。

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南京大学医学院附属鼓楼医院院长、南京医院协会会长韩光曙首先致欢迎辞,表示愿与来自全国各地的专家学者一道,共同探讨现代化医院管理的新模式,提高医疗服务能力,提升医院管理效能,提高医务人员的积极性,努力为人民群众提供更贴心、更便捷、更优质的医疗健康服务,增强人民群众获得感、幸福感、安全感,为公立医院改革探索新路子、迈出新步伐、做出新成效。

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南京市卫生健康委员会主任方中友发表致辞,指出建立健全现代医院管理制度是顺应医疗事业发展规律的必然选择,是推进卫生健康领域治理体系和治理能力现代化的客观要求。南京市成为全国公立医院改革试点城市以来,深入落实中央和省市医改部署,在“管办分开”、公立医院主要负责人薪酬体系改革等方面进行了积极探索,努力实现公立医院社会效益、运行效率和内在动力的“三个提升”。未来,南京市卫健系统将进一步积极探索、主动作为,加快医疗服务供给侧结构性改革,推动公立医院实现“三个转变”,推动公立医院改革取得更大成效。

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江苏省医院协会会长黄祖瑚发表致辞,指出,现代医院管理制度建设理想蓝图绘就,现实任重道远。实行党委领导下的院长负责制,党委书记必须具备政治素质、业务背景、领导水平、心胸视野、秉性风格五方面要求;既要解决医院管理内部问题,又要解决医院管理外部问题,其中当前解决医院外部治理问题更为迫切;现代医院管理制度的建设可以推动医院主动积极参与分级诊疗,因此,现代医院医院管理制度建成之日,也是新一轮医改成功之时。

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江苏省卫生健康委员会何小鹏巡视员发表致辞,指出,公立医院是医疗卫生服务体系的主体,也是是守护人民群众生命健康的主阵地。近年来,江苏省深入贯彻党的卫生健康方针,大力推进健康江苏建设,持续深化卫生体制改革,在章程制定、法人治理结构建立、总会计师制度实施、医疗价格综合调整试点、人事薪酬制度改革等方面进行了有效实践,出台了现代医院管理制度落实的系列意见和措施,努力探索维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制,力争为健康中国建设、促进全民健康做出新的更大贡献。

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卓信医学传媒集团董事长兼总裁、《中国医院院长》杂志社长潘力发表致辞,指出十年间已经成功举办九届医院职业化管理研讨会,旨在为各地医院管理者搭建一个面对面交流学习的平台,将继续和新医改同行,与医院管理者携手共进,以新的姿态,为管理者献上新的精彩。

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主论坛:“现代医院管理制度:当理想照进现实”

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5月11日上午的主论坛由《中国医院院长》杂志常务副社长张智慧主持。

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国家卫生健康委员会体改司司长梁万年首先介绍了现代医院管理制度的背景和内涵,他指出作为五项基本医疗卫生制度之一,现代医院管理制度建设是改革发展到今天的必然选择。现代医院管理制度的内涵包括领导体制改革、外部治理体系建设、医院内部管理制度建设三个维度,要全面加强公立医院党的建设,发挥党组织和党员的作用,从财政投入方式、价格、医保、药品招标采购、人事、薪酬、编制等层面,推动外部政府的治理体系和治理机制建设,理顺公立医院管理体制,健全医院议事决策机制,发挥专家治院的作用,共同建立“权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力”的现代医院管理制度。梁司长指出,公立医院要适应复杂的环境变化,要关注国务院办公厅《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个维度55个指标的落实,全面提升医院管理水平。

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国家卫生健康委员会医管中心信息数据管理与医疗机构运行管理处处长向准作了题为“规范诊疗管理”的报告,着重介绍了医疗服务要素变化趋势、深化医改政策对医疗机构的影响、基本医疗卫生与健康促进法对医疗服务的要求、推进医疗服务高质量发展、医疗不良事件管理等方面内容,并提出了具体要求。向处长指出,未来,医改中行之有效的政策将会通过立法的形式固定下来,也将会明确赋予公立医院自主运营管理权。

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上海申康医院发展中心副主任陈睦就现代医院管理“申康模式”做了分享。近年来,申康在全面推进医院专业化、精细化、规范化、信息化管理方面做了大量工作,如下放7项事权,落实所有权与经营权分离;以战略规划管理,替代目标责任书,提升医院核心竞争力;申康实行总会计师委派制,推行院长绩效考核;开展培训,加强医院各层次管理人才队伍建设;建立医联-医院运营监管平台,改善决策分析水平。陈睦表示,质量与价格决定医院未来服务能力,申康将医院医疗质量、医疗安全与医疗成本联系,大力推进日间医疗,缩短病人入院前等候时间和住院天数,减轻患者费用负担。同时,推进临床路径试点工作,逐步形成医疗质量和服务效率持续改进的机制。

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北京大学国际医院院长陈仲强作了题为“用全新机制 创一流医院——北大国际医院现代医院管理的探索与实践”的报告。北京大学国际医院实行理事会领导下的院长负责制,根据医院议事规定、对医院发展规划、“三重一大”等重大事项进行决策。在加强医院党的建设背景下,北大国家医院设立“核心小组”,通过完善决策机制、健全操作流程、实现党政领导共同管理的决策机制,促进医院人才队伍建设和医院发展,进一步优化了医院治理体系。

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首都医科大学附属北京友谊医院党委书记、理事长辛有清介绍了新形势下借助医院治理机制改革,北京友谊医院从2012年开始实行理事会领导下的院长负责制,大力探索医院管理现代化,从医院党的建设、完善制度管理、疏解非首都功能等方面做了分享。

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中山大学附属第一医院党委书记骆腾围绕党建+现代医院管理制度、健全民主决策机制、党支部建设、培育“双带头人”等重要举措,介绍了医院党建工作,还从医疗质量体系建设、医院服务下沉、构建管理制度体系、人才队伍建设方面介绍了医院有特色的管理体系。

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上海市第十人民医院院长秦环龙作了题为“新形势下加强以医生为主体的发展实践与思考”报告,介绍该院在现代医院管理制度建设中将医生作为转型发展主体,通过执行病种效益制度、建立手术室二级库管理平台、开展手术成本结构明细动因分析等工作。该院聚焦临床能力及关键疗效指标,建立了以绩效评价为导向的成本控制激励机制,科学控制医疗费用不合理增长,促进学科加快医疗服务能力提高。

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南京大学医学院附属鼓楼医院现代医院管理试点经验专场分享

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作为现代医院管理制度试点医院之一,南京大学医学院附属鼓楼医院多位管理者在下午的鼓楼医院专场论坛上,从不同角度对鼓楼医院相关探索和实践做了分享。

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专场论坛由南京大学医学院附属鼓楼医院纪委书记岳飙主持。

南京大学医学院附属鼓楼医院院长韩光曙作了主题为《建立健全现代医院管理制度 全面推动医院高质量发展》的主题报告。

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韩光曙院长指出,公立医院综合改革进入了新阶段,公立医院已由打好基础转向质量提升,由单项突破转向综合推进,由形成框架转向制度建设。作为全国148家试点医院之一,鼓楼医院制定了试点工作方案,在从加强医院党的建设、深化重点领域和关键环节改革、完善医院内部管理制度方面,推开了一系列改革,如正在探索建立基层党建工作“鼓楼模式”,大力推进分级诊疗体系建立,推进全流程SPD耗材管理,正在努力构建医保管理“鼓楼模式”、药品管理“鼓楼模式”,并在修订完善医院章程、健全医院决策机制,加强人事薪酬制度改革、提升诊疗医疗服务能力、打造文化建设“鼓楼模式”和便民惠民服务“鼓楼模式”等方面持续发力和探索,取得一定初步成效。

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南京大学医学院附属鼓楼医院于成功副院长围绕《医疗质量安全管理的探索与实践》,介绍了鼓楼医院多措并举、高效提升医疗质量安全管理的实践。近年来,鼓楼医院关注内涵管理,加强检验、病理、影像、信息、科研等诊疗平台的建设,完善合作机制,建成一系列诊疗中心,广泛开展MDT,加强质控管理工具的应用,推动DRGs实践,全面加强临床药师责任制试点工作,提高了医疗服务满意度。

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南京大学医学院附属鼓楼医院副局级领导韦宁华作了《人文建筑 从心设计——文化特质在建筑与装饰实践中的鼓医模式》的分享,介绍了鼓楼医院百年老院一个个生动的人文故事和案例,并从直觉感受、情感体会、解读感悟三个层面,带领台下听众领略鼓楼医院建筑和装饰设计的艺术之美,并阐述了“一城一地标 一筑一文化”的建筑设计和装饰艺术背后所彰显的鼓楼医院的文化特质和人文要义。

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南京大学医学院附属鼓楼医院副院长、消化内科行政主任邹晓平围绕《信息化建设助推精细化管理的鼓楼模式》,介绍了鼓楼医院信息化建设的实践和成效。近年来,医院重构信息化体系,先后完成临床数据中心、住院电子病历、移动护理系统、急诊护理系统等建设,建立了集临床、科研、质控、管理、教学一体化的运营分析平台,实现结构化电子病历、临床决策支持等重点建设目标,实现了各业务系统数据互联互通。2018年,医院通过HIMSS 6级评审,近期将接受互联互通五级乙等评审,并正在向HIMSS 7级迈进。 

论坛结束后,与会人员参观了鼓楼医院院史陈列馆、钢琴厅、门急诊、消化内镜中心、远程会诊中心等区域。


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