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2018鼓楼医院学科与人才建设年研讨会成功召开
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      3月31日,不忘初心保持自信  砥砺克难争创一流 ——2018鼓楼医院学科与人才建设年研讨会召开,共计约500余人参会。韩光曙院长以《不忘初心保持自信,砥砺克难争创一流》为主题,首先回顾了2017年主要工作,在全体干部职工的共同努力下,医院按照医院发展“十三五”规划,狠抓学科建设和内涵建设,达标医院、人文医院、智慧医院的建设都取得了新的成效,主要表现在:服务数量效率攀升,人文服务不断改善,质量内涵更加规范,以急难危重为代表的能力建设取得进展,新一轮人才队伍建设开局良好,智慧医院建设迈上新台阶并领跑江苏,科研立项产出又有新突破,住培鼓楼模式正在形成,江北分院建设稳步推进,直属型附属医院建设搭建新平台。韩院长指出尽管医院取得了许多成效,但仍然面临许多困惑、压力,我们要从不足、差距和空间中悟出方略、办法、信心和决心,更要坚定“十三五”发展方向。我们要进一步围绕建设优质研究型人文医(强)院的中心目标,把握南京大学“双一流”建设、市委市政府创新名城建设以及江北国家级新区建设的重大历史机遇,牢记临床服务、创新转化、人才培养和人文传承的历史使命,转变发展方式,以学科建设为龙头,解决好学科引领的价值导向,用规范行为排除可能的干扰,落实好公立医院发展重点任务,做好直属型附属医院、南京大学鼓楼医院临床医学研究院、鼓楼医院江北国际医院等的建设,毫不动摇地坚持和完善党对各项工作的领导,推进医院基础建设,推动医院高质量发展,认识困难、勇于面对、克难奋进,用鼓楼的文化做成鼓楼的事,用鼓楼的事彰显鼓楼的文化。


      2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是实施“十三五”规划承上启下的关键一年,新时代,新征程,我们要统一认识,汇聚全院力量,迎难而上,续写医院发展新的辉煌!
复旦大学医院管理研究所所长高解春从“学科建设与量化考核”及“从体制上克服惯性,从机制上营造竞争”两方面做了题为《以学科建设为抓手的医院发展和绩效管理》的报告。
他指出作为决定地位,地位决定一切,学科建设应被视为医院最高利益。要抓好学科管理,除了选拔一个德才兼备,有激情有胸怀,与时俱进的学科带头人之外,医院也应该做好学科评估,它是学科建设的核心内容。要全面评估各学科在全国、省市地位;学科规划、策略实施情况;学科临床工作、尤其新技术开展状况;学科科研实力;学科人才、梯队建设、教学和培训情况;学科管理措施、效果等,要制定兼具公平性与刚性的评估标准且保持时间频率与建设节点的一致,评估结果须与学科设置、学科带头人聘任、临床资源配置挂钩。
如何使学科评估结果真正发挥效用,这就需要开展合情合理又行之有效的绩效评估和岗位工资调整。要解决好绩效评估目的、内容、时间、人员、技术、程序、形式等核心问题。明确绩效考核要素:患者需求和满意度,学科建设、临床和科研能力,岗位工作量,服务质量,成本效率等。坚持绩效考核原则:拉开差距,向精英倾斜;体现绩效,注重个性化;多式混合,全方位激励;多级分配,责权利一体。
最后他强调好的管理应将职业性和事业性员工分开,给予职业性员工规范、约束、激励,给予事业性员工信任、舞台、自由,制定量化指标作为金标准,干好干坏不一样,干多干少不一样,唯有如此学科腾飞才可图之。


      党委书记彭宇竹以《学科考核与学科发展》为题,从学科考核指标体系解读,考核结果试析及考核与发展推动三方面就如何将医院绘制的学科发展蓝图实化落地发表了看法,内容详实,可行性强。
她首先说明了学科和学科带头人考核排名指标体系建构。指标体系由学科和学科带头人两部分组成,要综合考核学科层级、学科带头人+学科团队、学科医疗、学科科研、学科教学和学科管理,考核方法包括基础性数据考核和影响力数据考核。其后对医院内目前各科排名情况进行了说明分析,强调学科考核的目的在于真实了解学科,实行排名公示,根据排名采取奖惩激励和末位诫勉;管理层要优化资源配置,给予平台支撑。在政策制度平台建设上,要梳理新业务、新领域、新执业、新问题,做到补缺、调整、完善、创新;要建立集聚、整合、一体、共享的资源共享平台,以临床医学研究院三位一体科技体系平台建设为抓手,关注并建立人才、资金、实验室、项目技术成果、智能大数据;职能处室要做好管理支持、后勤保障 、信息支撑,搭建好服务保障平台;医院要加快整体提升,实现各科年度考核总分、各分项得分逐年进步,复旦及其他排行榜位次逐年前移;要聚焦聚力,重点遴选、突破、保障,打造高峰学科。


       邹晓平副院长做了《我们强科之路的思考与探索》的报告。他主要分享了消化科成长与发展的经验,值得借鉴。他指出核心竞争力是发展的灵魂,核心团队和核心技术是核心竞争力的主要形成因素。消化科注重人才的引进和培养,涌现出一批优秀人才,打造出了鼓医消化模式;在核心技术锻造上,致力于亚专科建设,且以消化疾病微创治疗为切入点,开展了一批国内领先的新技术、新疗法;打造制度化、规范化管理模式,坚持消化科住院总制度,医疗组长、主治医生双向选择制度,消化科独特的以医疗组为单位的奖金系统、年轻医生亚专科轮训制度。多措并举,学科地位显著提高。


     千帆竞发,百舸争流,学科竞争越来越强,面临挑战越来越大,工作量与人力资源的矛盾、工作数量与质量的矛盾,人员稳定性与流动性的矛盾等是每一个科室面临的共性问题,值得思考和探索。
学科的发展离不开人才的发力,人才的成长离不开科室的进步,唯有每一个员工都志存高远、脚踏实地,才能将科室和医院做精做强,相信鼓楼医院和消化科的明天会更好!


     中国工程院院士宁光做了《学科建设之我见》的报告。主要分享了做好学科带头人及发展上海瑞金院内分泌科的方式方式,妙语连珠,很好地将文学、医疗、管理甚至哲学结合起来,发人深省。他指出学科带头人应有责任感,有学术和领导能力,有专业威望和人格魅力,也要学会传承,知道尊重前辈,高调做事、低调做人,要善于汇聚起一群具有才华又善于倾听,具有共同目标和理想,并决心为之奋斗的人。学科带头人要学会对标找差,不能躺在过去的功劳簿上沾沾自喜,更不能破罐子破摔不思进取,要抓好研究方向,寻找科室和人才不可替代的点,实现人无我有人有我优,要积极储备人才,寻求新的增长点,以实现可持续发展。


    

 
   
 
 
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